Niet elke leervraag heeft een traject nodig. Soms is een goede middag genoeg om een team een vaardigheid bij te brengen, een gewoonte te doorbreken of een onderwerp op de agenda te zetten.
De meeste teams gebruiken tien procent van hun bestaande gereedschap. Mail, agenda, samenwerken in documenten, taakbeheer — kleine gewoontes die per persoon uren per week schelen.
Voor teams waar de digitale basis ongelijk is: rustig tempo, geen jargon, veel doen. Iedereen mee — ook de collega die zich er nooit aan durfde te branden.
Phishing herkennen, wachtwoorden en toegang op orde, omgaan met klantgegevens. Praktisch en zonder bangmakerij — veiligheid als gewoonte, niet als beleid in een la.
Een uur tot een dagdeel over AI, automatisering of digitale trends — op managementdag, personeelsbijeenkomst of branche-event. Prikkelend, eerlijk en zonder hype.
Eén onderwerp, één sessie van twee uur tot een dagdeel, op locatie. Inclusief praktische naslag voor de deelnemers.
Meerdere sessies met huiswerk dat in het echte werk wordt gedaan. Tussen de sessies door blijf ik bereikbaar voor vragen.
Jullie eigen mensen leren de workshop zelf te geven. Materiaal, begeleiding en een terugkomsessie inbegrepen.
Nieuw systeem, nieuwe werkwijze? Workshops als onderdeel van een verandertraject — zodat de verandering landt in plaats van strandt.
Beschrijf je team en wat er beter moet. Dan stel ik een workshopvorm voor die daarbij past — eerlijk, ook als een workshop niet de oplossing is.
Stuur een bericht →Liever direct praten? Plan een maandaggesprek (9–12 uur).